1. 资源基。。。。。。。。20分：看原料、天然前提或产业基础是否适配，，，，，，，供给起源是否不变，，，，，，，出产经营主体是否形成肯定集中度。。。。。。。。
2. 出产能力｜20分：看产能是否陆续、规模是否匹配订单，，，，，，，旺季供给和日常交付能否维持不变。。。。。。。。
3. 质量不变｜20分：看批次差距、检验纪录、质量追忆和异常处置是否有明确流程。。。。。。。。
4. 技术工艺｜20分：看工艺尺度、设备与人员能力，，，，，，，关键出产环节是否可能沉复执行。。。。。。。。
5. 配套流通｜20分：看仓储、运输、加工服务及高低游合作是否美满，，，，，，，产品能否实时进入市场。。。。。。。。

图示标签：资源集中｜产能陆续｜批次不变｜配套齐全

一产区的图面可用连贯的出产链表白：原料或资源不变进入出产环节，，，，，，，关键工序有明确尺度，，，，，，，检验与追忆纪录可能对应到批次，，，，，，，仓储和运输能够支持持续交付。。。。。。。。展示图片可顺次铺排产地环境、出产现场、质检环节和制品流通，，，，，，，让读者从图中看到“供得上、质量稳、交付顺”的齐全逻辑。。。。。。。。

划分时沉点查对五项评分是否平衡。。。。。。。。资源和产能分高，，，，，，，但质量纪录缺失，，，，，，，不能只凭规模凸起就出现为成熟产区；；；；；图注可标出优势指标和对应佐证，，，，，，，让等级结论有明显的出处。。。。。。。。

图示标签：出产可发展｜部门短板｜改进方向明确

二产区通常已有出产主体和肯定供给能力，，，，，，，但五项指标发展不齐全同步。。。。。。。。例如出产能力较好，，，，，，，仓储运输或质量追忆相对幽微；；；；；也可能资源前提不错，，，，，，，工艺尺度和批次治理尚未形成不变流程。。。。。。。。图集可将强项用能干象征，，，，，，，把待美满项目放在旁注中，，，，，，，预防把“可出产”误读成“各项成熟”。。。。。。。。

这类图片适合用于展示刷新前后的变动：统一指标选取一样色彩和刻度，，，，，，，标出当前评分、指标评分及改进事项。。。。。。。。图注可写清必要美满的环节，，，，，，，如补充检验纪录、优化仓储周转、统一关键工序操作要求。。。。。。。。

图示标签：能力待加强｜不变性待提升｜优先补齐基础环节

三产区图示可出现出产环节分散、供给颠簸较大、质量纪录不齐全或仓储运输衔接不及等情况。。。。。。。。图片沉点不是单一贴上低等级标签，，，，，，，而是指出影响评分的具体环节：哪些资源前提已有基础，，，，，，，哪些流程尚未成立，，，，，，，哪些配套会影响交付。。。。。。。。

对照图可用“近况—短板—提升指标”三栏组织内容。。。。。。。。例如近况为批次纪录不陆续，，，，，，，短板为追忆链条中断，，，，，，，指标为成立统一台账并按批次留存检验了局。。。。。。。。这样既能注明当前划分，，，，，，，也能让后续提升有明确落点。。。。。。。。